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竞争格局发生变化 地面企业直面发展问题 通告时间:2014-12-02 翻开数量:5931

       神州地板行业在不断前进发展,地面企业所处的腾飞阶段自然也在变化无常。这就意味着地板企业必须直面正在发生变化的市场条件,正视发展历程中生存的题材,并作出应有的变动。


  地面行业竞争格局发生变化


  长期以来,地面市场品牌众多,群雄逐鹿,在股市节节攀升之际,不论是大小企业,都能分得一杯羹,生活倒也滋润。但在经济转型和新常态的远景下,行业结合正在加速,标价牌正在走向集中。有些巨型地板卖场,几年前有多姿多彩的车牌,但现行只剩下一些知名度较高的牌子。


  其中,内资地板品牌经过多年积累,已经挤压掉相当一些小品牌的市场,同时国内企业品牌也很快集中,有些小品牌已经难觅踪迹,伊市场份额被年交易额逾10亿元的地面品牌所分食,一切地板行业之竞争格局发生了光辉变化。为了成为格局变化后最终生存下来的个别品牌之一,地面企业必须在品牌运作上出新招。


  顾客参与决策权越来越大


  此前房子装潢往往由装修队全包,顾客很少介入。加之普通消费者对地板的正式认知比较少,此前的家居装修往往把装饰工和家装公司引导或者主导。但眼下最鲜明的转变是,人民皆关注环保。随着人们存在品质的升级换代,对健康的要求明显加强,副一定水平上导致消费者之批准权越来越强,“我之地盘我做主”,地面品牌要团结选。“有的是消费者把牌子响亮程度等同于产品性能,认为有金牌就是可信赖,就是可靠的,标价牌性的花费越来越显著,这就要求我们做好品牌。”一位地板业内人士如是说。


  培训鲜明形象占据渠道终端


  地面虽然早已进入寻常百姓家,但消费者对品牌的关注度和依赖度并不高。集团把地板卖给中间渠道,渠道商再应用于消费者。这就造成消费者既突出关心品牌,又不懂产品,因此以对品牌感性认识,代表理性判断。前途的样子是销售通过中间渠道卖给消费者,即B2B2C。增长精装房比重高,造成消费地板逐步走向渠道化。前途地板企业改制,名将由完全渠道驱动转向需要品牌和劳动驱动,这就要求地板生产企业必须培养自己鲜明的天性形象,以在渠道终端占据优势地位。