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地面企业进驻“云端”赶上 需以产品品牌卖力 通告时间:2014-11-17 翻开数量:6504

      眼前,很多地板企业都开始进行市场战略的调节,比如说,部分企业由于难以忍受长期价格战的劣质竞争,纷纷向高端市场进发,以求摆脱市场困境,向行业未来的长远发展作出一定的孝敬。


  要得力卖地板就需将品牌“卖”出去


  结果先卖产品还是先做品牌?这或许是不少初涉地板行业之中小企业要思想之题材。其实在买卖操作中,这两个因素一直相互影响着。价值与数量似乎总横亘在纸鹤的双方,数据一多,质就暴跌;相对的,有价值的东西在数量上也总是固定的。而加之现在社会广泛追求高效率低成本的现状,也使得许多刚刚起步的集团尚且没有实力也没有耐心与毅力去造就一个品牌,可谓心有余而力不足。


  但如果真能把品牌做起来的话,产品的需求量几乎不用操心,标价牌经营得好这个蛋糕也能越吃越大。其实两者品牌建设也是生活一定的对外关系之,小地板企业之“LV梦”若是有心经营,也未尝不能吃到好的“果子”。


  此刻的“标价牌”还未形成名牌,故而需要借助产品的劣势在市面中逐渐形成口碑,借此不断积累到奖牌上。


  小地板企业犹如一张白纸,要在白纸上涂抹出想要的职能,固定要将企业本身的产品打出足够的劣势,采取过硬的产品品质,借此在市面中形成最初的好口碑,再响亮的贺词,也是要求产品的人格作为基本,基础要慢慢打,要打得扎实,文档,才能饰达到最终品牌树立的极端目标,有形价值一定要附着在有形资本上,当然,本条品质必然要小心与企业所想缔造的车牌理念相一致。


  地面品牌需加强其高端市场运行能力


  地面产品进入高端市场发展不尽如人意,这类地板品牌要想运作成功难度极大:


  绝大部分品牌运营商只生产其单一的骨干产品或者就没有工厂,其余种类的配套产品都是在任何工厂直接选一些款式品种做OEM,故而大一部分产品缺少亮点和卖点,没有差异化。


  营业资本高,出于大一部分产品是贴牌OEM,故而价格没有竞争力,外商推广品牌信心不够。库存压力极大,OEM针织厂配合度不够,要么品种款式太少,要么经常出现要货没货,交货不及时的景象。除了核心单项产品,其余OEM产品很难及时更新推出新产品。


  质上的不及格让系列品牌很难在神州高端地板市场存在,而专业地板品牌也有他弊端,专业品牌一般指生产比较专业化的厂子向地面市场推广自己之骨干单项产品。这种品牌的长处是生产规范,性价比高,交货迅速,研制创新能力强。缺点是地板产品线比较单纯,优势产品很容易把同行模仿复制而把弱化,标价牌形象很难提升,故而综合竞争力不强。






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